شرکت Leader Micro Electronics (Huizhou) در سال 2007 تأسیس شد ، آموزشی ویبولیتین یک شرکت بین المللی است که یکپارچه سازی تحقیق و توسعه ، تولید و فروش است.
در سال 2015 ، ما یک شرکت شعبه را در استان آنهوی به نام Jinzhai Leader Micro Electronics ، Ltd برای تحقق رشد این سفارش تأسیس کردیم.
ما عمدتا تولید می کنیمموتور ارتعاش کوچک، مانندموتور ارتعاش سکه به قطر 7 میلی متر، موتور خطی ، موتور بدون برس ، موتور بدون آب ، موتور SMD ، موتور مدل سازی هوا ، موتور کاهش دهنده و غیره ، و همچنین میکروموتور موجود در برنامه چند منظوره ، که به طور گسترده در تلفن همراه ، دستگاه پوشیدنی ، ماساژور ، E استفاده می شود. -Cigarette و غیره.
ما 4 خط تولید اتوماتیک موتور سکه (ظرفیت تولید 5 کیلوگرم در ماه) ، 2 خط موتور بدون برس و موتورموتور خطی (2KK در ماه) و 1 خط موتور نوع نوار داریم.
سیستم کیفیت و قدرت تحقیق و توسعه.
رهبر موتورتصویب ISO9001: 2015 سیستم مدیریت کیفیت بین المللی ، ISO14001: 2015 سیستم مدیریت محیط زیست و OHSAS18001: 2011 سیستم مدیریت بهداشت و ایمنی شغلی ، برای اطمینان از برتری کیفیت محصول و ثبات عملکرد محصول.
ما همچنین پیشرفته ترین تجهیزات تولید و آزمایش را در حال حاضر و از نظر فنی در سطح پیشرو در صنایع داخلی و خارجی داریم.
در تیم تحقیق و توسعه 12 نفر از کارمندان وجود دارد که برخی از آنها بیش از 16 سال تجربه دارندموتور ارتعاش کوچک، به طور نمایشی درموتور ارتعاش سکه 8 میلی متریا فناوری و ما کارگاه پردازش خود را برای تولید محصولات تازه توسعه یافته توسط مشتریان خود داریم.
از مزایای ما بهره مند شوید.
1. به طور مداوم اتوماتیک تولید را بهبود بخشید.
35 از 47 فرآیند موجود ، به اتوماسیون تحقق یافته و به میزان اتوماسیون 75 ٪ رسیده است.
2. جیگ های تولید را بهینه کنید.
برای کاهش زمان تحویل ، بیشتر امکانات تولیدی توسط خودمان طراحی و تولید می شود ، از جمله 30 ٪ تجهیزات و 90 ٪+ جیگ.
3. به طور مداوم کارآیی تولید را بهبود بخشید.
در سالهای اخیر بازده 10 ٪ افزایش می یابد
4. هیچ کار دستی خالص وجود ندارد.
برای پروژه های سخت برای اتوماسیون ، از Jigs برای کمک به تولیدات انعطاف پذیر استفاده شده است.
5. به ایمنی در تولید توجه زیادی کنید.
اکنون سؤال کنید
سفارش نمونه کوچک در 7 روز تحویل داده می شود.
امروز برای شروع منابع پرس و جو کنید.
Lisa/ leader@leader-cn.cn
.
