Hệ thống khái niệm của văn hóa điện tử vi mô bao gồm năm yếu tố: nhiệm vụ, tầm nhìn, giá trị và tinh thần doanh nghiệp. Trong số đó, câu trả lời của nhiệm vụ là "cố gắng trở thành doanh nghiệp hàng đầu với khả năng sáng tạo nhất", đó là động lực nội bộ của sự phát triển bền vững của các điện tử vi mô lãnh đạo; Tầm nhìn là "trở thành tốt nhấtĐộng cơ rung nhỏ", mô tả kế hoạch chi tiết lý tưởng cho tất cả những người lãnh đạo để đấu tranh cho nó, đó là sự theo đuổi mà tất cả những người lãnh đạo phải thiết lập để hoàn thành nhiệm vụ long trọng của chúng tôi và các giá trị là" khách hàng đầu tiên, chất lượng đầu tiên ", đó là của văn hóa vi mô, tiêu chuẩn giá trị và niềm tin cơ bản mà tất cả mọi người phải tin tưởng và gắn bó. Những người nhỏ nên có, đó là sự mở rộng của các giá trị điện tử vi mô trong cấp độ tư tưởng và hành vi của nhân viên.
